主管「根本不在意你做了多少事」 ！他們「往往只在意這4點」 ：員工們都該知道

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03 解決問題

現實裡，主管很多時候，並不在意那個過程如何。

他只在乎自己的屬下是否好用，能否解決好問題，呈現一個好的結果。

比如說，主管有一個屬下很會察言觀色，所以自動把很多細節都處理得很好。

有的屬下自己帶有資源，也能解決一部分問題等等。

在主管看來，能給出好結果的下屬就是好下屬。

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04 一定的情商

現實裡，兩個人在能力差不多的前提下，情商更高的那個人，往往更容易得到機會。

這是一種附加的優勢。

比如說，情商高的下屬，他不會言語讓主管不舒服。

而不是有些性子耿直的人，所帶來的稜角，讓主管感到不快。

還有些主管，手握資源，就是享受那種情緒價值，所以情商高的下屬，在他那裡很吃香。

想在職場裡混得更好，就要清楚自己的主管，是什麼樣的人，他看重什麼，他需要什麼。

需要能力的，你給能力；需要情緒價值的，你給情緒價值。

你給他不需要的東西，那你再努力，可能也不對胃口。

就跟吃飯要對胃口，是一個道理。

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來源：toutiao